Guillaume Rosquin

Psychagogue^❓, cybercogniticien^❓

Que voulons-nous ?

Réduire votre turnover
Augmenter votre dynamique collective

Notre offre

Mission

Nous aidons les dirigeants à stabiliser l'engagement de leurs équipes non par le contrôle ou la contrainte, mais en redonnant du sens à l'action collective.

Vos difficultés

89% des salariés pensent que l'on s'ennuie au travail (étude Elevo 2021: lien)
Le désengagement coûte 13 250 € / an / salarié (étude Mozart Consulting 2023: lien)

Notre solution

Réaliser un audit de votre identité, de votre énergie, et de votre expression ; les trois dimensions de l'Âme de votre Entreprise (voir L'Âme des Entreprises) ; avec des préconisations d'améliorations.

Votre évolution

En restaurant le lien entre l'âme du dirigeant, celle du comité de direction et celle de l'organisation, vous redonnez à la performance sa dimension vivante : celle d'une intelligence collective consciente d'elle-même.

Leadership → Autorité charismatique et juste, non autoritaire.
Direction → Fluidité dans les décisions, cohérence des messages, stabilité de l'engagement.
Cohésion → Hausse de la fidélité, baisse du désengagement, amélioration du climat.

Est-ce pour vous ?

Vous dirigez une organisation qui fonctionne correctement, mais vous sentez que quelque chose s'étiole: la flamme, l'élan collectif, la fidélité des équipes.

Vous constatez que vos collaborateurs sont compétents, mais de moins en moins engagés; qu'ils changent vite de poste, sans hostilité, simplement parce qu'ils ne « vibrent » plus.

Vous avez déjà tenté d'y remédier: enquêtes internes, baromètres RH, team-building, coaching managérial... Ces démarches ont apporté des résultats ponctuels, mais rien n'a durablement recréé l'adhésion.

Et vous sentez qu'il ne s'agit pas seulement d'un problème de management, mais d'un désalignement plus profond entre la raison d'être de l'entreprise et la manière dont elle se vit au quotidien.

Si vous pensez qu'il est temps de restaurer ce lien, de relier la rationalité de votre gouvernance à la ferveur du sens, alors notre approche vous est destinée.

Nous n'ajoutons pas une méthode de plus: nous vous accompagnons dans la redécouverte de l'âme de votre entreprise, ce principe invisible qui permet à la performance et à la fidélité de coexister.

Qui suis-je ?

Mon parcours

Ma carrière a été exploratoire afin de chercher à connaître empiriquement des petites et très grandes entreprises, internationalement, avant de me tourner vers la philosophie en voyant en elle un outil me permettant de mieux comprendre la réalité. Repartant de Descartes, j'ai changé d'axe relativement au "Cogito" et j'ai défini ce que peut être l'âme des gens, et celles de leurs organisations collectives. Car un collectif naît avec sa fondation, vit, et peut mourir, disparaître.

Mes atouts

8 années d'études supérieures en manufacturing, data management, sciences de gestion, management, et philosophie.
Expérience pluri-sectorielle et internationale, en informatique et contrôle de gestion.
HPI évalué scientifiquement.
Background et expérience en entreprenariat (deux SARL créées).

Mes défis

L'image de marque en France de la philosophie est assez négative.
Les managers font "feu de tout bois" en s'appuyant sur des théories scientifiques (psychologie) ou pseudo-scientifiques, par manque de culture épistémologique.
La psychologie n'a comme axes d'étude que le cognitivisme et le comportementalisme.
Mon démarrage est solitaire, tardif, avec peu de moyens.